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　　集團公司法律合規(guī)部部長 馬 騰

　　馬騰同志堅持合規(guī)風控無小事，愛崗敬業(yè)、踏實工作、默默奉獻，以嚴謹細致、一絲不茍的態(tài)度，高質量完成了“審計、內控、風險、合規(guī)、法律”等工作任務，以及自治區(qū)交辦集團公司的各類重大專項任務。組織中介機構歷時半年對集團公司本部及10戶二級公司開展國有產(chǎn)權交易、國有資產(chǎn)處置、資產(chǎn)租賃等事項專項審計。牽頭組織開展合規(guī)管理體系建設和重大風險隱患排查處置工作，動態(tài)監(jiān)測各公司各項風險指標。研究制定《法治國企建設工作清單(試行)》等基礎性文件，夯實法治國企能力體系。集團本部及各公司全面落實“重要合同、規(guī)章制度、投資決策”等三項合法合規(guī)審核率100%，妥善化解了各類重大法律糾紛案件，推動集團公司整體風險可控，業(yè)務運行穩(wěn)健合規(guī)。

　　水投集團清水河城鄉(xiāng)供水公司副總經(jīng)理 馬國民

　　馬國民同志主要負責清水河流域城鄉(xiāng)供水工程建設管理和技術管理工作，首次在寧夏水利工程建設中引進BIM+GIS技術，通過BIM 與GIS融合的工程數(shù)據(jù)信息化管理應用，極大提升水利工程建設精細化管理水平。作為項目技術負責人，組織開展《黃河淺灘取水關鍵技術及實踐應用》《高揚程、長距離、高壓力輸水工程管材研究與實踐》《清水河流域城鄉(xiāng)供水輸水系統(tǒng)水錘防護措施研究》《水工建構筑物深厚度、高等級自重濕陷性基 礎處理研究與應用》和《基于“數(shù)字孿生”的城鄉(xiāng)供水工程建設 管理平臺研究》五項科研課題，有效解決了工程建設中存在的技術難題，確保工程項目順利實施。

　　寶塔實業(yè)經(jīng)營管理部部長 王衛(wèi)靜

　　王衛(wèi)靜同志全年制定目標責任考核辦法、監(jiān)督管理辦法和資產(chǎn)處置辦法等10余項制度，進一步完善內控體系建設，有效減少日常管控漏點和盲點。組織開展對標管理，牽頭制定《寶塔實業(yè)對標一流管理提升實施方案》，涵蓋供、產(chǎn)、銷、人、財?shù)确矫?9項任務。完成軌道交通公司工商注銷，取得房產(chǎn)土地稅款免征共305萬元。完成報廢車輛拍賣，取得收入約55萬元。完成公司信息化二期項目建設任務。全力推進6個項目建設，累計完成投資1050萬元。通過多次與相關建設主管部門請示協(xié)調，完成了軌道交通分廠、精密大型軸承分廠相關建設事宜。

　　水發(fā)集團固海公司、海原供水公司副總經(jīng)理 王進軍

　　王進軍同志堅持公司上下“一盤棋”，認真履職，樂于奉獻，團結協(xié)作，大膽創(chuàng)新，始終堅守工程一線，專業(yè)技能強，工作業(yè)績突出，能夠創(chuàng)造性地開展工作，高質量完成年度工作任務。圍繞中部干旱帶海原西安供水水源工程PPP項目，主動扛起技術重任，全力以赴保安全、抓質量、促進度、抗疫情，認真審閱圖紙，嚴把技術關口，親自踏勘選線，優(yōu)化設計方案，特別是在管線穿越地貌復雜的大山區(qū)段，大膽引進拉管工藝替代隧洞工程，保證安全的前提下，節(jié)約了投資，縮短了工期。創(chuàng)新開展技術課題研究5項，嚴抓質量和進度管理，一至三泵站如期封頂，管道鋪設順利貫通，為通水運行奠定了堅實基礎。

　　煤炭勘察公司財務總監(jiān) 田素嶸

　　田素嶸同志一直秉承積極、嚴謹、客觀的專業(yè)精神和業(yè)財融合的工作理念，獨立組織完善公司內控制度體系，內控目錄完成90%以上。圍繞“項目全流程規(guī)范化管理”，解決了收入成本核算不規(guī)范問題。組織開展項目結算和回款清單管理，資產(chǎn)減值損失連續(xù)多年轉回。主導實施了測繪業(yè)務承包制，測繪部人均工資增幅達11%，實現(xiàn)了員工與公司雙贏。作為新能源項目負責人，帶領零基礎零經(jīng)驗的項目組人員不分晝夜奮戰(zhàn)10余天，獲配100MW光伏指標，經(jīng)過七個多月的協(xié)調溝通、現(xiàn)場踏勘、反復技術論證，獲準調整具備接入條件的新場址。田素嶸同志是地勘行業(yè)“三特別”精神的優(yōu)秀踐行者，也是新時代青年人干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀代表。

　　城際鐵路公司工程部高級工程師 劉永寧

　　2022年是銀巴支線鐵路和中衛(wèi)熱電鐵路專用線開工建設的第一年，也是銀蘭客專全線開通運營的沖刺年，面對開工建設出現(xiàn)的新問題以及新線開通驗收問題，劉永寧同志主動思考，積極協(xié)調，完成了工程開工的現(xiàn)場踏勘、施工圖審查和指導性施組的編寫上報工作，也完成了實施性施組的審查及現(xiàn)場技術交底工作。多次深入現(xiàn)場協(xié)調鐵路及地方單位，推進大臨設施的建設，組織設計、施工單位優(yōu)化鐵路跨公路施工方案，得到了鐵路及公路管理部門的認可。對銀蘭客專(寧夏段)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設備管理單位對接，做好問題整治銷號協(xié)調工作，保證了銀蘭客專全線按期開通運營。

　　環(huán)保集團工程技術部主管工程師 楊 曦

　　楊曦同志自入職以來，能夠迅速適應崗位要求，在正常銜接工作的同時，對已進行和正在進行的工作進行復核和檢查。在工程項目結算方面，掌握最新造價資訊、政府文件，利用專業(yè)知識和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，爭取合法合規(guī)的正當費用，規(guī)避資金的損失浪費和錯誤計算。在賀蘭縣農(nóng)村生活污水治理工程結算方面，爭取利潤682.44萬元。在興慶區(qū)農(nóng)村改廁及污水處理工程結算方面，爭取利潤359.27萬元。

　　恒瑞燃氣公司生產(chǎn)運行部部長、安委辦主任 陸 金

　　陸金同志在工作中認真鉆研業(yè)務、研究法規(guī)技術標準及專業(yè)知識，憑借執(zhí)著的敬業(yè)精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，取得了優(yōu)異成績，是公司職工們的表率和榜樣。從事城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)18年中，負責過銀川南部、寧東地區(qū)城鎮(zhèn)燃氣項目生產(chǎn)運營管理等工作，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，定期組織公司開展全員安全教育培訓工作，有效推進了公司安全生產(chǎn)標準化工作見效落地，保障了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故作出了突出貢獻。

　　水投集團云瀾科技公司黨支部副書記、總經(jīng)理 徐 晶

　　徐晶同志始終堅持思想上積極進取、工作上求真務實、生活上從嚴要求，平時能刻苦鉆研學習業(yè)務知識，努力提升自身技術水平、管理能力。兩年多來，在科技研發(fā)和技術攻關方面取得突出成績。身為黨支部副書記，她狠抓黨建，讓科技公司“五色花”黨建品牌越擦越亮。身為總經(jīng)理，她重視發(fā)展，讓科技公司經(jīng)營業(yè)績連年攀升。身為技術帶頭人，帶領信息化團隊為水投集團水務一體化建設打下堅實的基礎。身為研發(fā)工作領導小組負責人，公司幾年來獲批85項知識產(chǎn)權(其中發(fā)明專利5項)，入選工信部電子信息示范項目五項，獲得寧夏水利科技進步二等獎一項、三等獎兩項。

　　電投集團熱力公司黨委委員、副總經(jīng)理 溫孝斌

　　從事供熱事業(yè)23年來，溫孝斌致力于供熱技術改造、供熱節(jié)能減排、智慧供熱管理等工作，為做強做優(yōu)做大供熱事業(yè)作出了突出貢獻。主持開展自治區(qū)重點研發(fā)計劃項目2項，重點工程項目4項，獲得實用新型專利2項，發(fā)表論文《智慧供熱—推進互聯(lián)網(wǎng)與能源系統(tǒng)深度融合》榮獲第四屆中國供熱學術年會(2021)優(yōu)秀論文。組織開展銀川市污水源熱泵供熱技術研究及應用，最大限度地降低燃煤對銀川市城區(qū)造成的環(huán)境污染，提高空氣質量。組織開展清潔能源智慧供熱項目建設，建成“清潔低碳、安全高效”的供熱體系。創(chuàng)新引進大溫差吸收式機組，進一步提升管網(wǎng)配送能力，提高供暖質量。實行大溫差小流量運行方式，不斷挖潛增效，使公司供熱能耗達到全國較好水平。組織建設智慧供熱管控一體化平臺，實現(xiàn)大型熱網(wǎng)“均衡輸送、按需供熱”，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，供熱節(jié)能降耗。